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ZUK品牌消失联想单靠Moto能打赢翻身

2019-05-14 20:28:02 | 来源: 美食

崔玉贤/文

每天,常掌柜(友对常程的昵称)都会在清晨5:30左右更新微博,这已成为了他的习惯,也是他与友粉丝们沟通的一种方式。而自从去年年底发布了ZUK Edge以后,粉丝们都会给他留言,什么时候发布Z3?他从来没有回应过,而近期ZUK官方微博隐约透露的信息显示ZUK品牌消失了。

对此,易科技求证了ZUK的员工(刚刚成为前员工),其表示早在2016年就已经定下来,裁撤ZUK品牌,保存Moto了,而且这个决定是在年底ZUK Edge发布之前。

ZUK:2年从0到0

微博友兜兜搞机发了一段话:ZUK/来也匆匆,去也匆匆/多少还有点感伤。这段话引起了很多友的感伤,其中一个友引发了大家的注意,ZUK官方微博对这段话进行了点赞,并且评论了一个大哭的表情。虽然没有正面回应ZUK品牌被裁撤的消息,但从侧面证实了这一消息的准确性。

易科技向ZUK开创团队中一员进行了求证,他表示ZUK品牌被裁撤早在去年(2016年)就开始了,并且表示是在ZUK Edge发布之前就有了这个决定。

也难怪ZUK的掌柜常程从未回应过粉丝询问的Z3何时发布的问题。据上述人士透露,ZUK的研发团队都并入到了Moto,ZUI的团队目前在做Moto的本地化适配工作。对于人员的去留问题,该人士泄漏,不爽的都离开了,没跟常掌柜的基本都考虑离开了。

短短两年时间,ZUK从0开始又回归到了0。

2015年4月联想集团旗下的奇异工场正式独立运营。当时,神奇工场的CEO是被称为联想消防队长的陈旭东。这是个基于互联平台的子公司,主要运营智能、智能硬件、智能家居等产品。

神奇工场成立的大背景是中国智能机互联品牌盛行的时期,联想也要做一个互联品牌,能够迅速响应市场,尤其是联想在渠道上,过于依赖运营商渠道,遭到了重创之后。当时的陈旭东将奇异工场当作了自己的事业,一个创业公司,他希望3年能够做到50亿美金。

然而,随着联想移动的变动:联想执行副总裁,移动业务集团总裁,及摩托罗拉管理委员会主席刘军离职。那位消防队长陈旭东被派到了联想移动,接任刘军的职位。神奇工场交棒给了常程,之前神奇工场业务的负责人。

在常程接任不久,奇异工场的品牌,ZUK开始启用,并公布了部ZUK对外发布的时间。常程也利用自己的微博,为ZUK积累着忠实粉丝。常程微博具有着290多万的粉丝,每天早上4、5点钟,他准时发微博,和粉丝互动。常程说过,粉丝对ZUK的产品影响很大,甚至会影响到ROM的特性和UI。

每隔一段时间,常程也会将媒体们召集起来,分享产品的进展和理念,虽然每次常程都只是透露那么一点点,但少可以让外界知道奇异工场在做个什么样的。在这个层面上,奇异工场似乎很互联化。

2015年8月,ZUK的Z1发布,售价1799元。那场发布会给外界印象深的是,常程在发布会5分钟激动的留下了眼泪,哽咽着说完了一段话。其中的辛酸,外界又有谁知晓?

2015年12月12日ZUK推出了黄渤定制版本,2016年3月24日,ZUK金秀贤明星发布。紧接着在2016年的4月份,联想架构调剂,就将ZUK或者说神奇工场收回。背靠联想,ZUK连续在4月份、5月份发布了两款产品:Z2 Pro和Z2。

ZUK被纳入联想三大产品线中:Moto主打中高端市场,联想ZUK面向主流的消费市场,联想乐檬定位于互联用户。

但其实,ZUK出身的环境其实其实不理想,2015年是国产竞争白热化的一年。价格只有更低,没有。厂商之间为了生存出量打价格战;与此同时还不时地打嘴仗、撕逼,互探底线。厂商甚至用屠宰场来形容这个时候的市场。这个时候出身的ZUK即使呱呱大叫,也很容易被淹没在斗争中。

回归联想以后,虽然仍然在沿用常程的研发体系来设计ZUK,但就像常程在回归之前讲述ZUK的优势时所提到的,ZUK可能一天就解决的问题,在联想可能需要花上一周甚至更多的时间来解决。回归后的ZUK无疑多了一些掣肘和约束。

而且回归后的ZUK也正面临着联想的不断震荡,终ZUK产品线被裁撤,一切归零。

联想打翻身仗要靠瘦身?

ZUK是联想在2015年的一个大胆尝试,也是跟随当时厂商推互联品牌的潮流。

ZUK其实算是成功的,仅2年的新品牌,单款销量超过历史上开放市场2000元档位的联想,而且积累了一批真粉丝。华强电子产业研究所和电子行业分析师潘九堂感慨道,可惜倒在了黎明前。

对于联想来讲,黎明还有多远呢?

在2016年陈旭东还是联想首席执行官时就不断表示,联想要打翻身仗,而且依照规划这个翻身仗需要2年的时间。

早在2015年联想就出现了下滑:根据市调机构TrendForce的报告2015年全球智能出货量12.93亿部。报告表示的亮点就是华为以8.4%的市场份额取代了联想成为全球智能第三名,仅次于三星和苹果。联想以5.4%的市场份额屈居于排名第四的小米之后,成国产输家。

而2015年全年财报也显示,联想联想收入为449亿美元,同比下降3%;净亏损为1.28亿美元,和PC的双双下滑成为其收入下滑的主要原因。

究其原因是由于联想80%严重依赖运营商渠道,当运营商补贴调整以后,联想出现了问题;而且在国产开始有意识走精品化路线时,联想还是机海战术。因此,在2015年陈旭东接手联想后,开始重点建立社会化渠道,走精品策略。据说在2015年联想果断放弃了50%的机型。

不过,在2016年联想业务并未出现转机,反而出现断崖式的销量下跌。IDC等调研公司的统计显示,2016年,联想智能的出货量同比下跌了26%,全球出货量排名已跌出前五,被归在其他种别里。

2016年11月份,联想移动人事调剂乔健接任陈旭东负责中国区业务。在其乔健接任以后,2016年12月20日,ZUK发布了一款产品ZUK Edge。当时联想已经决定要裁撤ZUK品牌了。

对ZUK产品的裁撤缘由,原ZUK内部人士只来了一句:只能在ZUK和Moto两个品牌中选择一个,联想没钱推两个品牌了。联想业务连连亏损,只能二选一了。

根据联想公布的2016/17年财政年度第三财季业绩显示,联想集团收入为121.69亿美元,同比减少6%,公司权益持有人应占溢利为9800万美元,同比下滑67%。移动业务的收入同比下跌23%至21.85亿美元。

在2017年MWC上,杨元庆曾对媒体表示联想正在清零,重启,决心要打一场翻身仗。

但仅靠Moto这一个品牌联想能打得赢这场翻身仗吗?

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